Если вам предложат повышение до руководящей должности, вы, вероятно, сразу же поспешите согласиться, представляя все эти деньги и власть, которые окажутся в ваших руках. Однако не все обладают качествами хорошего лидера, и далеко не всем в действительности понравится роль начальника. Строгая оценка собственных возможностей не позволит вам стать «случайным руководителем», и поэтому эксперты по управлению советуют ответить на несколько вопросов, прежде чем стремиться к руководящей работе:

Способны ли вы планировать, организовывать, руководить и контролировать?

Согласно Джилл Браун, профессору менеджмента в университете Lehigh, вы должны быть превосходным специалистом как минимум в одной из этих областей управления. «Те, кто отлично справляются с планированием, всегда дальновидно, критически мыслят и могут одновременно рассматривать сразу несколько аспектов дела, - говорит она. – Хорошие организаторы способны в правильных пропорциях принимать какие-то решения централизованно, а какие-то поручать своим подчиненным. Успешные лидеры – обычно экстраверты с хорошими коммуникационными навыками и умением управлять группами людей. Однако редко встречается тот, кто обладает способностями ко всему сразу».

Умеете ли вы мыслить непредвзято?

Эксперты скажут, что вы обладаете одним из наиболее важных (и наиболее трудно прививаемых) управленческих навыков, если вы способны рассматривать вещи с разных точек зрения и постоянно иметь дело с изменениями.

Способны ли вы поддерживать цели компании?

Специалисты сходятся во мнении, что хороший руководитель усваивает миссию организации и мотивирует других ее поддерживать.

Способны ли вы помочь компании измениться?

«Строгое следование корпоративным правилам может скорее навредить, чем помочь, если они уже лишены смысла», - считает Майкл Грини, руководитель научно-исследовательских работ в некоммерческом образовательном центре Center for Economic and Social Justice в г. Вашингтон. «Действия руководителя должны быть направлены не на то, чтобы нарушить устаревшее правило, а на то, чтобы добиться его изменения; пока же этого не произошло, он должен помогать остальным придерживаться даже самых нелепых норм в пределах человеческих возможностей», - говорит эксперт.

Хорошо ли вы справляетесь с решением поставленных задач и управлением персоналом?

«Если руководитель слишком сосредоточен на решении имеющихся задач и достижении поставленных целей, члены его команды начинают разочаровываться; если же все его внимание уделяется подчиненным, тогда никто не чувствует над собой контроля», - рассказывает Барбара Рош, исполнительный консультант и преподаватель профессиональных коммуникаций в Уортонской школе бизнеса при университете Пенсильвании.

Умеете ли вы слушать?

Хороший начальник не просто диктует свои приказы. «Хороший руководитель в первую очередь учится слушать, и это означает, что ему невозможно навязать какое-либо мнение, пока он не выслушает несколько точек зрения», - говорит Дарси Эйкенберг, консультант по лидерству и организации рабочего места из Атланты.

Какой у вас характер?

По мнению специалистов, в управленческой деятельности могут преуспеть люди с разными характерами – сдержанным, общительным, ориентированным на изучение деталей или позволяющим видеть всю картину целиком. Они считают, что самое важное – это последовательность в стиле общения с другими людьми, чтобы подчиненные знали, чего им ожидать. Вам регулярно придется разбираться с конфликтными ситуациями, поэтому вспыльчивость или навязчивое желание нравиться всем окружающим только уменьшат ваши шансы на успех в области руководства.

(Пока еще) не обладаете необходимыми качествами?

Если при тщательном анализе своих способностей вы обнаружили, что вам не хватает управленческих навыков (однако вы по-прежнему хотите заполучить руководящую должность), вы можете сделать следующее:

• Займитесь профессиональной подготовкой на рабочем месте: попробуйте окунуться в жизнь руководителя и развить свои собственные управленческие навыки, добровольно вызвавшись руководить проектами на вашем нынешнем месте. Можно, к примеру, попросить позволить вам вести небольшой проект, которым больше никто не хочет заниматься, или взять на себя инициативу по организации работы сотрудников отдела для достижения какой-либо конкретной цели.
• Займитесь самообразованием: Кэти Элстер, одна из авторов книги «Working with You Is Killing Me», считает, что можно научиться многим управленческим навыкам в университете, на курсах саморазвития или даже на семинарах по выходным. «Вам необязательно обладать всеми навыками или чертами характера хорошего руководителя, - говорит она. – Вам всего лишь необходимо желание стать им».
• Найдите хорошего наставника: Наставник может честно рассказать, как повысить свою квалификацию для того, чтобы устроиться на руководящую должность, либо посоветовать пойти по другому пути, который, возможно, не будет связан с управлением, однако принесет вам больше удовлетворения.

Если руководящая должность вам не подходит, это не означает, что ваша карьера перестанет развиваться. Эксперты считают, что если вы отлично справляетесь со своей работой и хотели бы продолжить выполнять свои обязанности, вам следует вежливо отклонить предложение заняться управлением. Но в данном случае вы можете – и должны – попросить о повышении заработной платы, освоить новые технологии и расширить свои навыки и умения.

Ларри Бул, внештатный автор Monster