Зачастую молодые специалисты считают, что из-за отсутствия опыта или значительного стажа работы в компании они не могут претендовать на продвижение по карьерной лестнице или на руководящую должность. Это не так.

Наоборот, молодость и короткий стаж работы в компании могут быть преимуществами. Возможно, молодой специалист и не имеет за плечами солидный опыт, который мог бы оказаться полезным для этой компании, зато вместо него он может предложить свою энергию, энтузиазм, образование и новые знания, которыми другие сотрудники компании могут не обладать. Он также может взглянуть на старые проблемы организации под новым углом.

Молодой специалист может руководить, даже если он не занимает ключевую должность в организации. Вообще, если такой сотрудник демонстрирует свои лидерские качества, его путь к желаемой должности может значительно сократиться. Даже если вы не обладаете полномочиями руководителя, вы можете развить и реализовать свой лидерский потенциал, следуя шести простым правилам:

1. Усердно трудитесь

Эта фраза избита, но она верна – будьте примером для других. Старайтесь изо всех сил, спрашивайте и пытайтесь превзойти все ожидания. Люди склонны смотреть на победителей как на лидеров.

2. Найдите наставника

Наставник - это человек, обладающий большим опытом или имеющий более высокий статус по отношению к вам, которому вы доверяете, и у которого учитесь как равноправный партнер. Вы, как протеже, пользуетесь опытом наставника, в то время как ваш наставник развивается, используя для этого ваш свежий взгляд на вещи и ваши знания. Если в вашей организации официально не существует программ наставничества, попытайтесь сами найти себе одного или нескольких наставников. Это выделит вас из толпы.

3. Возьмите дополнительную задачу или проект

Во многих организациях существуют группы по развитию бизнеса, где сотрудник может проявить свои лидерские качества. Возглавив одну из таких групп, вы получите шанс быть замеченным другими руководящими сотрудниками вашей компании. В профессиональных объединениях также есть подразделения, которые дают неплохие возможности в плане развития лидерских качеств, наработки полезных деловых связей и саморекламы.

4. Пишите и говорите о своей работе

Самый быстрый способ создать себе репутацию эксперта в какой-либо области – рассказывать об этом людям. Изыскивайте возможность выступать на различных семинарах, выставках, собраниях, симпозиумах, устраиваемых профорганизациями. За обедом покажите коллегам презентацию, посвященную областям своей специализации. Предложите эту презентацию остальным подразделениям компании. Вы также можете подтвердить статус эксперта, написав статью в специализированный отраслевой журнал, журнал, выпускаемый сотрудниками, или заметку для информационного бюллетеня компании. Если ваши коллеги испытывают затруднение в каком-либо важном вопросе - например, не до конца понимают какую-то новую технологию, проведите свое собственное исследование по теме и напишите для них доклад. Проделав подобную работу, вы можете значительно увеличить свои шансы на продвижение по карьерной лестнице.

5. Не лезьте в драку

В любой организации нужно проявлять дружелюбие и быть общительным со всеми сотрудниками. Но также важно не участвовать в закулисных интригах и распространении сплетен, в чем иногда бывают замечены сотрудники. Руководитель должен быть честен и вызывать доверие людей. Если вы - источник сплетен и пересудов в компании, все ваши усилия, направленные на реализацию потенциала руководителя, будут сведены на нет. Попав в неприятную ситуацию, не стоит жаловаться. Лучшее, что вы можете сделать – активизировать свои усилия. Четко и профессионально решив проблему, вы произведете положительное впечатление на руководство.

6. Просите повышения

Данный совет является самым простым и эффективным, однако про него очень часто забывают. Как только вы решили, чем конкретно вы хотите заниматься в организации, и какой вы видите следующую ступень развития вашей карьеры, сообщите об этом вашему непосредственному руководителю. Его успех напрямую зависит от вашей успешной работы, поэтому, в большинстве случаев, ваш руководитель поможет вам быть успешным. Если же он не принимает вашу точку зрения или не готов помочь вам, возможно, стоит пересмотреть ситуацию.

Следуя этим советам, возможно, вы заметите, что ваши коллеги станут воспринимать вас как лидера, даже если вы не будете обладать полномочиями руководителя. По мере продвижения по карьерной лестнице, не забывайте об этих советах. Поделитесь ими со своими коллегами и другими молодыми специалистами. Ведь, в конечном итоге, успешный руководитель заботится в первую очередь об успехе людей, которые его окружают.

Джейсон Кент, инженер-консультант, внештатный автор Monster